Ixxcon Pflegedienstverkauf Blog

Wie funktioniert Unternehmensnachfolge in der Pflege ganz sicher nicht?

Mehrfach bin ich dieser Tage auf den Beitrag “Reibungsloser Übergang” in der aktuellen Ausgabe Zeitschrift "Häusliche Pflege" angesprochen worden.  Warum? Weil sich dieser mehrseitige Text an einigen Stellen tatsächlich eher wie eine Anleitung zum Scheitern einer Betriebsübergabe liest.  

So wird etwa empfohlen, vor (!!) der Übernahme die Presse zu informieren. Das ist aus professioneller Sicht und mit der Erfahrung einiger Dutzend erfolgreicher Transaktionen absoluter Unfug und der Garant für das Scheitern.  Mein Tipp: Bitte nicht nachmachen!

An anderer Stelle wird die Wertfindung als "Due Diligence" bezeichnet. Nein! Dieser englische Begriff beschreibt nichts anderes als eine sorgfältige Detailprüfung. Diese Detailprüfung hat mit der Wertfindung im Kern gar nichts zu tun. Mein Tipp: erst nachdem Einigkeit hinsichtlich Kaufvertrag, Kaufpreis etc. besteht, wird dem Kaufinteressenten diese Detailprüfung erlaubt! Und die bestätigt dann idealer- und üblicherweise die zuvor getätigten Angaben des Verkäufers über sein Unternehmen. 

Irreführend ist auch die Grundthese: “Die Kriterien Größe und Wachstum sowie Pflegedienstleitung und Personal bestimmen ganz erheblich den Wert eines Pflegedienstes”. Hier wird völlig unterschlagen, wie wichtig für die Bewertung der ja unveränderliche Standort des Dienstes ist!  Oder gibt es z.B.  zwischen Hamburg und der Uckermark keinen signifikanten und wertprägenden Unterschied?

Hochproblematisch wird das gesamte Stück an der Stelle, wo der Eindruck erweckt wird, die PDL sei nur zu übernehmen, wenn Sie “gut” ist, die jetzigen Mitarbeiter seien “weitgehend” zu übernehmen und die Arbeits- und Entlohnungs-Konditionen sollten sich “wenn möglich” nicht verschlechtern. Mein Tipp:  Bitte werfen Sie hier einmal einen Blick ins BGB, § 613a, zum Thema Besitzstandswahrung. Es werden nämlich bei der mit weitem Abstand häufigsten Transaktionsart, dem Asset-Deal, unterschiedslos alle Mitarbeiter übernommen zu stets unveränderten Konditionen. Allein die Mitarbeiter haben ein Recht zum Widerspruch gegen die Übernahme des eigenen Arbeitsverhältnisses - keinesfalls hat der Käufer dieses Recht!

Gänzlich offen bleiben in dem Stück übrigens diese nicht ganz unwichtigen Fragen:

  • wie findet der Verkäufer eigentlich Kontakt zu einem Kaufinteressenten – und bleibt dennoch zunächst anonym?
  • muss der zu verkaufende Dienst zuvor in eine GmbH umgewandelt werden? (NEIN!)
  • wie unterscheiden sich die Konditionen bei einem Asset-Deal von denen bei einem Share-Deal?        
  • wodurch unterscheidet sich der erstbeste vom wirklich besten Betriebsnachfolger?

Antworten hierzu geben auf das Thema Unternehmensnachfolge in der Pflege spezialisierte Berater und Berufsverbände. Auch einzelne Steuerberatungsgesellschaften haben hier Erfahrung.

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Stefan Boddenberg ist als Mitglied des Deutschen Gutachter und Sachverständigen Verband e.V. berechtigt, die Bezeichnung "Sachverständiger für Unternehmensbewertung Pflegedienste" zu führen.

Stefan Boddenberg
DGSV
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